Sobre as relações laborais não
deixa de ser interessante as suas condutas no seio da equipa quer em relação
aos colegas de trabalho quer as respetivas chefias. 
Hoje faço referência a um artigo
que li na Revista D&F de dezembro de 2013, que por ser demasiado longo,
deixo apenas o registo de um pequeno quadro – O efeito «moita-carrasco: porque
as pessoas se calam nas organizações.
Do artigo resulta como uma das
conclusões obvias, mas sempre, de salientar, «O medo de falar pode conduzir a tragédias» referindo-se por
exemplo: «A tragédia do vaivém espacial
Columbia, em 2003, reflete  uma
consequência dramática, não rara, de as pessoas não falarem com franqueza no
local de trabalho (...)».
O efeito «moita-carrasco: porque as pessoas se calam nas organizações.
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Receio
  de parecer ignorante | 
Os
  membros da equipa não colocam questões, não expõem dúvidas ou não expressam
  opinião porque receiam ser acusadas de ignorantes. | 
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Receio
  de parecer incompetente                  | 
Os
  membros da equipa não admitem que cometeram erros, não solicitam ajuda ou não
  admitem a elevada probabilidade de fracassar uma ação ou decisão em que estão
  envolvidas porque temem parecer incompetentes. | 
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Receio de ser considerado fraco
  jogador da equipa   | 
Os
  membros da equipa não expressam discordâncias ou dúvidas, nem criticam, porque
  temem ser acusados de não serem solidários com a equipa. | 
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Receio de prejudicar o clima
  positivo da equipa         | 
Os
  membros da equipa temem prejudicar o ambiente «agradável». | 
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Receio
  de ser punido ou prejudicado    | 
Os
  membros da equipa não assumem erros nem expressam discordâncias por temerem        
  retaliações e dificuldades de progressão na  carreira. | 
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Sentimento
  de impotência  e/ou descrença            | 
        Os membros da equipa entendem que a expressão
  dos seus pontos de vista críticos será inconsequente, sentindo-se impotentes
  para lidar com o problema.                                             
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Desejo de bajulação  | 
Os membros da equipa não expressam dúvidas ou críticas porque
  pretendem bajular os seus chefes. | 
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Fraca auto-confiança | 
Os membros da equipa não acreditam na sua
  capacidade de persuadir os restantes membros
  da equipa da valia dos seus argumentos. | 
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Maquiavelismo  | 
Os membros da equipa calam-se para que os proponentes
  da ideia ou sugestão se «estatelem». | 
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Cultura de subserviência à
  hierarquia | 
Algumas culturas de equipa são altamente
  sensíveis às relações hierárquicas. Por conseguinte, discordar da chefia é
  interpretado como desrespeitoso. | 
 
 
 












